4月18日，世界著名管理大师、国际组织学习协会创始人彼得·圣吉做客国际公益学院，为EMP校友、中国狮子联会和SEE阿拉善特邀嘉宾以及深圳地区公益伙伴带来"系统思维助力为善"的精彩分享。

为什么需要系统领导力？

彼得·圣吉认为，世界变化多端，但万变不离其宗，变化也是系统的一部分。因此，领导者要有系统的眼光和思维，需要采用系统领导力（System Leadership）。 他以全球可持续食品实验室的案例说明当今世界所面临的这种纷繁复杂的、极具挑战的现状，实际上，这些问题是单一的组织很难去解决的，单一组织里面的金字塔式架构也很难应对当前问题的复杂性。

对于公益组织而言，无论是专注于生态方面还是社会方面的，都是这个系统当中重要的角色，但是这种角色不代表他们一定有能力解决这个系统问题。

系统领导者：通过合作解决问题

系统领导者这个词，其实是描述这样一种努力：跨界解决系统问题，擅于打造合作联盟，从而推动社会变革。

首先，要帮助每一个人看到一个更大的系统，而不仅仅是专注于自己的一亩三分地。系统领导力的关键部分之一是看清复杂性。

其次，共同看到这个更大的系统，不仅仅是头脑层面、分析层面的工作，也是情感层面的，需要有感同身受的代入感，去体会其它不同的角色在这个系统中所处的位置会有怎样的感受，因为真正的合作开始于价值观的互相理解和融合。

最后，也是最重要的是逐渐形成共同的愿景，所以塑造集体愿望是系统领导力的核心，但是这个愿望并不止是一腔热血，而是基于对现状非常清醒的、集体的认识。

共创的过程：滋养系统领导者

领导力不是技术活，是关于心灵的，是需要回归和连接到世界各地的传统智慧。在这个过程中，需要一直学习，怎样让这样的系统领导者能够成长，能够成为更好的领袖，以及需要创建一个什么样的环境、什么样的场域，让有潜力成为系统领导者的人能有集体的成长，而不是个体的成长。

在问答环节，彼得老师与现场参与者交流了领导力的本质、系统领导力与传统智慧的关系、公益组织领导者如何跨界到商界学习等话题，并提出整个行业的未来在于如何真正深入的去理解，如何去塑造合作的空间。我们需要不同背景，不同领域的人走到一起，共同解决这个问题的过程，不仅是每一个个体的成长，而是集体的一种学习和成长。

大师课结束后，彼得老师与EMP学员召开小型工作坊，进行深入交流与探讨。