09.19
专题 Topics
公益人为何要学习财务管理知识？让我们先来了解一下组织运作过程中会与财务管理工作发生关系的九个角色：我们会发现——几乎处于组织中的每个个体，都紧紧相扣在财务管理的“关系网”中，每个岗位上的我们都与之有千丝万缕的关系，由此可见，在公益人的成长路上，财务管理知识的学习是必不可少的。在组织初步创立的时候，项目财务也是组织财务，对财务管理的需求不是特别大，但——随着组织的发展，资助者增加，项目数量增多，资金...
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09.13
专题 Topics
这是一次财务人员与项目人员的对话。这也是一次项目人员与财务人员的“和解”。在公益组织，通常业务有业务流程，财务有财务的单独流程，彼此相互独立、数据隔离。财务和业务的隔离，造成财务信息不能为业务场景的开展提供及时的分析和建议，而业务数据也无法匹配财务的规则和数据。公益组织的财务工作是为组织的使命服务的，财务管理作为组织管理的一部分，关系到资金的获得和有效使用；财务管理的目标，就是最大限度地提高筹资效...
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09.06
专题 Topics
01 PMD 是什么？Project DPro / PMD Pro （Project Management for Development Professionals）是指发展领域项目管理专业。《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）在许多国际发展组织的共同推动下，2010年首次发行。于2011年，由国际发展和人道主义领域一群志趣相投的人士走到一起，成立PM4NGO，负责PMD ...
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09.06
专题 Topics
在大家眼中，社会组织作为具有公共性质的组织，往往肩负着更高的期待和要求。因为其治理机制——对内应该满足社会组织的价值观，由使命驱动；对外应该实现对诸多利益相关方的问责。尽管有理事会、监事会、管理层、秘书处等的存在，所有权的缺失仍然可能会造成捐赠人与我们的决策机构发生冲突，该如何更好地协调两者的关系？所有权没有很好地被协调，导致权力被管理层单方面控制，机构效率低下，怎么样才能使几个权力主体之间相互促...
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08.23
专题 Topics
什么是变革理论（theory of change）？要理解变革理论，其实可以追溯到一句非常简单的成语：种瓜得瓜，种豆得豆。这句成语实际上就对应了变革理论中的投入、活动和产出。通过投入并经过一系列的活动，就能得到产出。然而，“瓜”和“豆”这样的产出并非终点。事实上，完整的变革理论一共有5个阶段。当我们谈论社会创新时，我们希望看到的改变不仅仅停留在产出这个阶段，而更要关注其后的成果和影响。在《社会创新...
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