自2015年起，难民蜂拥至欧洲。仅2015一年，欧盟就接受了接近30万难民申请。他们中的许多人都没有接受过良好的教育，因此难以在新的国家找到一份好的工作，融入过程也困难重重。

看到了这个问题，2015年3月，柏林五位年轻人创立了Kiron Open Higher Education，全世界第一所致力于为难民提供高等教育机会的在线教育机构。

在2017年12月的在线教育大会Online Education Berlin上，芥末堆记者采访了Kiron联合创始人Vincent Zimmer，以了解Kiron的教育理念、运营模式以及面临的挑战和机遇。

Kiron做什么：高等教育的过渡计划

“在德国，申请传统大学需要一系列的身份证明，比如居留证；而一般难民需要等待两到三年才能补齐其中的所有证明，这大大耽搁了他们接受教育的进程。另外，语言不通、缺少资金也是阻碍难民进入大学的因素。”创始人Vincent Zimmer介绍。

那Kiron是如何解决这个问题的呢？

在前两年，学生仅需提供难民身份证明，就可以在Kiron上免费学习来自哈佛、MIT等名校的在线MOOC课程。课程大致分为五个方向，包括计算机科学、机械工程、经济与管理、政治、社会工作。

Kiron除了提供硬件环境供学生进行在线学习，还会基于MOOC的教学内容设计额外学习支持及小组活动以及提供语言课程。等难民差不多集齐身份证明之后，他们就可以申请加入与Kiron大学合作的传统大学，完成最后两年的课程并取得学位。

Kiron如何做：广泛而深度的多方参与

据Vincent Zimmer介绍，Kiron是一个非营利组织，其目标是通过在线教学手段覆盖更多的受众。而它的亮点之一在于引入了多方参与，建立了一个可持续的发展模式。

Vincent介绍，“2016年，Kiron的收入是500万欧元，主要来自于以下几个方面，30%来自公司赞助、30%来自在线课程认证授权、30%来自政府捐助、10%来自创新项目收入”。其合作对象包括了高校、公司、政府还有非营利组织等，其合作模式如下：

1. 高校。Kiron目前有54所合作高校，Kiron学生可以在那里完成剩下两年的学业并获得学位证明。“德国大学的财政收入是按人头计算的，而一般的德国大学辍学率达到50%。我们可以帮助合作高校维持入学人数而保证他们有持续稳定的财政收入。”Vincent Zimmer介绍。除此之外，Kiron还在这些高校进行医疗、计算机科学等新的在线课程研发、进行课题研究以及招募大学生志愿者。

2. 公司。诸如谷歌、大众、H&M等公司都与Kiron建立了密切的合作，合作形式多样。如2015年，大众给Kiron赞助了30万欧元，用于帮助100位计算机专业的学生学习，并给他们提供实习岗位和导师咨询。

除了社会责任方面的原因，Vincent认为，公司对Kiron的大力支持还有人才招聘方面的考虑。“在中东和北非，要找到既懂当地语言文化、又有较强专业能力的工程师是件非常难的事情。而Kiron能够给来自这些地区的难民学生提供一流的教育，因此公司很看重我们培养出来的学生”。

至于是否能保证从Kiron招聘到的人才质量，Vincent说，在两年的导师项目里，公司的导师员工也有机会充分观察、了解有潜力的学生。“另外，Kiron学生的工作流动性高、热情高也是企业看重的一点。”目前Kiron还与Telekom合作开展虚拟现实项目，和Google合作开展区块链项目。

3. 政府。2016年9月至2017年10月，德国联邦教育及研究部（BMBF）向Kiron注入了210万欧元，用于其项目研发。2017年10月至2018年12月，BMBF再次为Kiron提供350万欧元资金，支持其在课程导入、教学方法的评估以及学生服务方面的工作。

Vincent跟我们解释了政府的思路：“政府每年要为每位难民负担两万欧元，但如果难民接受了教育，他年薪或许将达到两万五欧元以上。不仅不需要向政府拿钱，还有能力缴税。在政府看来也是一项可观的投资”。

4. 非营利机构。Kiron作为一个平台，有效整合了多方资源。他们的课程来自于Udacity、Edx、Coursera等MOOC平台，学生的导师是通过非营利组织Rock Your Life Mentoring和Volunteer Vision来招募的，语言课程则在线语言学习平台Babbel等提供。

Kiron的挑战和机遇

自2015年3月建立以来，两年多的时间里Kiron已在德国、法国、约旦投入运营，与54所高校建立了合作关系，平台上活跃着3000名学生和400多名志愿者。Kiron以其创新的商业模式获得了诸如谷歌影响挑战赛等多项大奖，还获得了德国总理默克尔的约见。其创始人Markus Kreissler和Vincent Zimmer还进入了福布斯“30 under 30”欧洲杰出青年榜单。

谈到Kiron的成功因素，Vincent认为主要有三点。第一是欧洲的难民潮给每个人的生活带来了切身的改变，从机构到个人，大家都想出一份力去解决问题。因此从一开始Kiron就获得了社会各界的广泛支持。

其次，其创始人先前有着丰富的创业经历和各领域的工作经验，这使得他们能理解不同利益群体的思考方式，并通过政府游说实现政策上的灵活调整。

最后一点是领导力和放权。Kiron目前有100多名员工，包括了教学研发、商务合作以及财务、人力资源等职能性部门。“我们的员工有很多自主权和发挥的空间，这让我们的执行力和创新性得到保证”，Vincent说。

2017年，他们终于迎来了第一批成功转入德国大学的学生，共计30名，超过了团队50%的预期。“目前我们最大的挑战是帮助更多学生申请传统大学学位以及适应线下的大学生活”，Vincent说。“面对繁琐的德国大学申请手续，我们很多学生往往主动性不足，过于依赖Kiron。所以我们在配备支持服务团队的同时，会更多鼓励他们自己去探索好的大学和项目以及了解清楚申请手续”。

Kiron 2018年的目标是让128名学生转入传统大学。另外他们计划每年新增一倍的学生，直到有5万名学生。2026年之前他们会持续接受投资，并预计2026年会有2100万欧元左右的收入。

作者 | 郑卓颖（Zoey），德国市场营销硕士在读，致力于通过商业和教育促进跨文化交流。曾在奥迪中国、LVMH等跨国企业实习，拥有营销和战略研究经历。同时热爱教育，曾开展自闭症、教育、社会创新等国际公益项目，也曾代表中国青年参加联合国气候变化大会，在现场发起公益营销活动，还曾任HSYLC哈佛大学领袖峰会助教、对外经贸大学TAI英语老师，为中国青年提供跨文化和领导力培训。

游历欧洲、美洲、东南亚多国，聚焦中欧教育产业，重点关注职业教育、国际教育和社会创新。

整理 | 朱若云