如何理解“业财融合”

身处于公益组织，我们也深知——通常业务有业务流程，财务有财务的单独流程，彼此相互独立、数据隔离。财务和业务的隔离，造成了财务信息不能为业务场景的开展提供及时的分析和建议，而业务数据也无法匹配财务的规则和数据的不利局面。

而“业财融合”的视角——将公益组织的业务活动与财务活动统筹考虑，改变过去各行其事的状态，解决数据不统一、规则不对称，资金使用率与业务进度相脱节的问题。

那么如何实现“业财融合”？在这里我们早就准备好满满的干货啦！从了解业务、财务分别做什么和它们如何合作这三大板块开始，手把手教你如何打破业务和财务的隔阂。让我们先戳下面的视频了解一下吧~

（请于文末链接里收看）

▲ 点击视频了解“业财融合”

我们的课程分为三节，以业务活动为主线，分别讲述在项目立项、执行和结项这三个阶段，项目人员与财务人员该如何进行分工、沟通与配合呢？让我们往下一探究竟吧~

课程介绍

01  项目立项阶段，项目人员与财务人员如何分工? 

作为业财融合系列课程第一课，资深社会组织财务管理专家吴红讲师先为大家引入了“业财融合”这一概念，接着从项目立项阶段讲起，指出项目预算的编制是业务和财务融合的关键，并列出了项目预算编制的三个要点，最后详细分析了项目人员、财务人员预算编制的合并，给出了常用的经济分类建议。
1> 如何理解业财融合
2> 项目预算编制的要点
3> 编写预算环节项目人员和财务人员如何分工配合

02 项目执行阶段，项目人员与财务人员如何沟通? 

第二课为项目执行阶段，吴红讲师重点提及了项目实施的预算调整，这是很多人容易忽视的一点；关于报销流程中需要注意的事项，吴红老师从制度出发，详细解读了授权审批制度应该如何在实际工作中落实，又介绍了面对不同的票据，如劳务费、督导费用、志愿者补贴、培训费等，项目人员与财务人员应该如何更好地沟通。

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▲ 点击视频了解“报销注意事项”

1> 项目支出如劳务费、培训费、志愿者费、交通费等应注意的事项
2> 如何与财务人员进行核对
3> 费用报销注意事项
4> 常用发生费用所需佐证资料

03 结项阶段，项目人员与财务人员如何配合? 

第三课介绍了结项阶段，项目人员、财务人员需要提交哪些材料，吴红老师列出了十分详细的清单，并对收支明细表，关于项目人员应看什么，审计人员该看什么等作出了详细讲解。

（请于文末链接里收看）

▲ 点击视频了解“结项阶段的业财融合”

1> 结项报告中，财务数据（决算表）如何填写? 
2> 财务结项需提交哪些资料？

讲师介绍

吴红

工蚁坊（湖北）负责人

• 八年社会组织财务管理经验
• 参与湖北省内社会组织项目审计、等级评估、年度检查及基金会尽职调查、项目监测等工作，拥有丰富的实操经验
• 在湖北省多地为社会组织进行财务培训

适用对象

公益行业职业入门期、成长期从业者，尤其项目人员和财务人员

学习方式

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项目概述

公益网校公益新人成长计划项目专为公益行业职业入门期和成长期的一线从业者提供在线学习课程与服务，通过专业、系统、可及与普惠的在线课程与学习服务，提升其职业胜任力。2019年起，公益新人成长计划已陆续完成建设“通识·传播·筹资”与“公益项目管理”系列课程。

2022年，在腾讯公益和南都公益基金会执行的“千百计划-百个项目资助计划”的支持下，深圳国际公益学院公益网校面向公益机构一线从业者，开发建设“公益行业通识”与“公益组织管理”两大模块在线课程，内容包括中国慈善事业发展概述——半小时中国慈善史、西方慈善事业发展概述——一小时西方慈善史、公益组织的战略规划、社会组织内部治理、公益人要懂的财务知识5门录播课。7月23日，5门录播课已率先上线！

与此同时，为了让学员更系统、更全面地了解相关知识，我们为系列课程配套设置了风险防控系列和公益组织“业财融合”操作指南两套直播课程，针对实际工作中的痛点和需要，以问题为导向，通过知识传授、案例分享、互动讨论相结合的方式，对问题与难点逐个突破。 

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直播预告 | 风险无处不在，4节课教你从容应对
直播 | 和解吧！公益组织“业财融合”操作指南来了

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