Hi～欢迎大家来到Project Dpro 公益项目管理小课堂第三期——《项目组建》。什么是项目组建？项目组建阶段旨在使项目团队成员和利益相关方(持份者)为项目规划、执行和良好的项目治理做好准备。虽然项目组建可能看起来显得有点多余，但却是很重要的一项工作，可确保项目团队为开始进行项目规划做好准备。在项目识别与界定阶段做的很多工作在项目组建阶段要进一步细化，为项目团队开始有条不紊地全面推进项目奠定一个坚实的基础。

那么在项目组建阶段到底要做什么？小编特意翻出了自己的课堂笔记：

首先，需要明确治理架构，意味着我们能够清晰地了解整个项目将如何进行决策。

第二，需要进行风险分析，便于项目在制定计划以及执行过程中能够做到有效的风险管理。

第三，确定项目章程，确保所有的利益相关方对项目有统一的认识和统一的期望。

最后，正式启动项目，确保项目团队以及所有的利益相关方都清晰地了解这个项目正式的启动。

还想了解更多项目组建阶段的工作流程和注意事项吗？快来加入《项目组建》的课程吧！

01 师资介绍

陈志强  PM4NGOs(国际公益项目管理专业组织)理事、广州市汉达社会工作服务中心理事、广东省汉达康福协会秘书长

毕业于加拿大怀尔逊大学非营利组织管理专业，中级社会工作师，拥有国际项目管理师（PMP）及高级公益项目管理师（PMD Pro Level1 & Level2， PgDPro， FMD Pro）等全套国际公益项目资质证书，广东司法警官学院客座教授、汕头大学法学院非营利组织管理授课教师、2018-2020年广东省社会组织总会、广东省社会组织评估中心评估专家库成员、广州市社会组织专家库成员、广东省防灾减灾专家库专家、国际融合尊严经济发展协会（IDEA）理事兼司库、WHO（世界卫生组织）顾问、PLOS被忽视的亚热带疾病杂志专家评审成员、新疆喀什地区本级社会组织等级评估委员会委员。

至今拥有20多年的公益组织、社会服务项目的运作与管理经验，为大量社会组织提供社会组织战略规划、社会组织治理、项目管理等方面的培训和咨询服务。

02项目介绍

为满足公益行业紧迫的人才培养需求，推动公益行业从业者项目管理职业化和专业化，构建全面的项目管理知识体系框架，提升项目管理的逻辑性、专业性，同时在职业资质认证和个人职业发展路径上，提高个人的核心竞争力和不可替代性，深圳国际公益学院与广州市汉达社会工作服务中心合作共建开发Project DPro发展领域项目管理系列网络课程。

《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）是由PM4NGOs管理与监督开发，成为世界各国NGO行业的项目管理标准和通用语言。本课程以《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）为课程基础进行开发，希望藉此推动国内公益人了解和掌握该标准，为获得国际发展领域项目管理资质认证夯实基础，共同推动国内公益事业向更加规范和完善的方向发展。

03 课程大纲

项目治理

风险管理

项目章程