说起项目和项目管理，大家一定不会感到陌生，甚至已经学习过了一些项目管理方法和工具，积累了一些自己独特的项目管理经验。然而，项目延误和项目成效不明显的情况还是屡见不鲜，甚至最终导致项目的失败。面对这些困境，学习系统性和权威性的项目管理知识和掌握必备的项目管理工具就显得格外重要了。提到“系统”和“权威”这两个词，《发展领域项目管理指南》（Project DPro）：“你干脆直接报我身份证号得了”！

随着项目发展和管理上的需要，很多国际机构都制定出一套自己的项目管理体系。由于各自体系的差异化，项目管理系统性发展受到了一定的限制。于是，在 2007 年初，一批非政府组织（NGOs），包括救助儿童会（Save the Children）、乐施会（Oxfam）、国际救助贫困组织（Care）、世界宣明会（World Vision）、仁人家园（Habitat forHumanity）、天主教救济会（CRS）、国际计划（Plan International）和国际美慈公司（MercyCorps），达成了共识，希望构建一套系统完整的管理体系和指南。终于，在2010年 《发展领域项目管理专业指南》（Project DPro）应运而生，被誉为公益项目管理的“Bible”（圣经）。自Project DPro诞生以来，已经有100多个国家和无数个公益机构和项目使用这套体系，并且已有3万多人获得了Project DPro的专业资格认证。

项目管理常分为哪几个阶段？在《发展领域项目管理指南》（Project DPro）中，项目管理被划分为五个阶段：识别与界定、组建、规划、执行和结束（收尾）。Project DPro的阶段模型与一些机构的划分方式也许是大同小异，但Project DPro在其阶段模型中特别提出了一个全新的概念：决策门（Decision Gate）。什么是决策门？它会如何影响项目的发展？Project DPro小课堂开课啦！

现在同学们对决策门是否有了一定的了解呢？决策门是项目实施过程中的检查点，这些检查点帮助我们在项目实施过程中某些重要的的节点对项目作出决策性的判断。在揭露了决策门的“真实身份”后，有同学可能会反映自己其实用过决策门，但就是不知道它原来叫这个名字。其实这就是我们选择学习Project DPro的一个原因。Project DPro将我们工作中常用的方法和手段概念化和系统化，使得我们的工作事半功倍！

我们为什么要学习 Project DPro公益项目管理？
为什么Project DPro能够为我们提供一个全面的知识体系？
什么是公益项目？
项目失败的关键因素有哪些？
项目三个层面之间的关系是什么？
完成当前工作以后，下一步应该做什么？
……

如果你对上面的问题感到困惑，快来加入《Project Dpro项目管理概述》课程的学习吧！本课程属于《Project DPro发展领域项目管理系列网络课程》。

讲师介绍

陈志强，M4NGOs(国际公益项目管理专业组织)理事、广州市汉达社会工作服务中心理事、广东省汉达康福协会秘书长

毕业于加拿大怀尔逊大学非营利组织管理专业，中级社会工作师，拥有国际项目管理师（PMP）及高级公益项目管理师（PMD Pro Level1 & Level2， PgDPro， FMD Pro）等全套国际公益项目资质证书，广东司法警官学院客座教授、汕头大学法学院非营利组织管理授课教师、2018-2020年广东省社会组织总会、广东省社会组织评估中心评估专家库成员、广州市社会组织专家库成员、广东省防灾减灾专家库专家、国际融合尊严经济发展协会（IDEA）理事兼司库、WHO（世界卫生组织）顾问、PLOS被忽视的亚热带疾病杂志专家评审成员、新疆喀什地区本级社会组织等级评估委员会委员。

至今拥有20多年的公益组织、社会服务项目的运作与管理经验，为大量社会组织提供社会组织战略规划、社会组织治理、项目管理等方面的培训和咨询服务。

课程大纲

1. Project Dpro概述

2. 项目管理的要素及挑战

3. 项目周期阶段模式及项目管理核心原则

 

 

适合人群

• 公益项目管理新手

• 有公益项目管理经验并希望系统掌握国际发展领域项目管理知识和工具的人士

• 对公益项目管理感兴趣希望提升专业知识和能力的人士

 

项目介绍

为满足公益行业紧迫的人才培养需求，推动公益行业从业者项目管理职业化和专业化，构建全面的项目管理知识体系框架，提升项目管理的逻辑性、专业性，同时在职业资质认证和个人职业发展路径上，提高个人的核心竞争力和不可替代性，深圳国际公益学院与广州市汉达社会工作服务中心合作共建开发Project DPro发展领域项目管理系列网络课程。

《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）是由PM4NGOs管理与监督开发，成为世界各国NGO行业的项目管理标准和通用语言。本课程以《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）为课程基础进行开发，希望藉此推动国内公益人了解和掌握该标准，为获得国际发展领域项目管理资质认证夯实基础，共同推动国内公益事业向更加规范和完善的方向发展。

学习方式

点击此处，跳转至公益网校学习页面，购买后即可开始学习！

 

主办机构

深圳国际公益学院是中国首家独立注册的公益学院。秉承“兼爱·师仁”之院训，以慈善引领社会文明为愿景，以培育全球公益典范为使命。学院以“善知识”为核心构建现代公益慈善知识体系，采用“理论引导、实践引领、行动至上”的教学模式，以实践和创新为基本准则，开设包括国际慈善管理（EMP）、全球社会企业家（GSE）和公益网校（POA）等课程为主，以专题课程、公益认证课程及公益奖学金课程为补充的教学模式，为中国公益行业提供全球顶级慈善学习平台和资源。

广州市汉达社会工作服务中心是一家致力于提升社会组织的社会服务能力，推动其提供优质的社会服务的4A级社会组织。服务聚焦项目评估、能力建设培训、咨询规划与研究，出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》《关于高效项目管理实践80问》《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。2020年11月，正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试，并以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试，致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。