项目官员应该是执行实施项目目标的一个个人。应该避免多人或者只有执行权没有决定权。

项目官员通才，权利与义务

什么是项目官员？

项目官员（项目经理），是项目执行组织委派其来实现项目目标的个人

公益组织长常见的情形

• 机构负责人担当项目官员的角色（弊端：整个机构整个项目都跟着机构负责人运转，他可能没有办法把完全的精力和时间花在某一个特定的项目上面；有一个很大的风险，他可能会混淆自己作为机构负责人和项目负责人的身份，也没有办法去发展自己的团队。）
• 项目官员知识项目的联络人，没有决策权（弊端：只有做事的责任，却没有给到做够的权力去决定一些事。）
• 一个项目有多个项目官员负责（弊端：出了事不知道具体的负责人是谁，项目出了问题，没有人去处理）
• 项目官员主要是技术专家（弊端：技术专家主要对项目进行技术支持，而项目官员需要的是怎么样去计划，去执行检测评估收尾等项目中一些重要的管理的内容，需要的是通才，而不是技术专家的专才）

强调：项目官员，他是一个角色，不是一定是一个职位，在不同项目中的项目官员可能承担不同的职位。

项目需要有唯一的责任点

项目需要有唯一的责任人

项目官员：

项目的具体执行者，接受组织委托来实现项目目标

项目最重要的责任人本层级的唯一责任点

适当授权

项目官员 是项目执行组织委派来实现项目目标的个人，定义清晰，责权利清晰很重要，项目官员未必是专业与项目对口，项目管理是需要计划执行监测，等管理内容，需要是通用，不是专业的人，

项目需要有唯一的责任点，唯一的责任人，

 项目官员（项目经理）

项目执行组织委派来实现项目目标的个人。