公益项目的逻辑与管理

公益项目的逻辑与管理
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  • 企业项目是以商业价值为目的。
  • 公益项目是以社会价值为目的。
  • 公益项目比企业项目更深一个层次。不但注重产出,还要更深一步的退动。 
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公益合作的多样性

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公益项目的特点

与企业项目对比介绍

企业项目

  • 目的:创造商业价值以市场需求为导向
  • 经营环境:市场
  • 例如:房屋建造

企业项目主要要产出价值。

公益组织项目

  • 目的:创造社会价值,以社会需求为导向
  • 经营环境:社会
  • 例如:残障人士培训

公益项目不仅要制造产出(output),而且要制造推动社会变化的项目受众行为改变的效果(outcome)

例如:提升残障人士的就业率等。

公益项目在解决一系列负载的社会贫困,社会公平和公正等问题。

 项目执行常常有复杂的利益相关者(合作伙伴、政府部门、社区组织、媒体、第三方合同商、网络联盟等)

公益项目的过程和项目的结果一样重要(参与,以权力为导向,能力建设),将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重(助人自助)

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公益项目的过程和结果是一样重要的,我们要授人以渔。

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公益项目的特点:创造社会价值,满足社会需求,经营环境是社会。推动社会变化和项目受众行为变化,解决社会贫困,社会公平和公正问题。项目执行往往有复杂的利益相关方(合作伙伴,政府部门,社区组织,媒体,第三方供应商,网路)。公益项目的过程和结果同样重要。知识价值观的传递。

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公益项目的特点

企业项目:目的是赚钱盈利,考虑消费者需求,创造商业价值;为了股东投资人;以市场需求为导向;市场环境;得到产出。

公益组织项目:目的,创造社会价值;以社会需求为导向;社会环境;推动社会环境的改变;效果比较难衡量的项目;以社会问题出发点来开展的。

社会环境有复杂的利益相关方(合作伙伴,政府部门,社区组织,媒体,第三方合同商,网络联盟等),

公益项目的过程和项目的结果一样重要,参与,以权利为导向,能力建设,将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重。

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