公益项目的特点
与企业项目对比介绍
企业项目
企业项目主要要产出价值。
公益组织项目
公益项目不仅要制造产出（output），而且要制造推动社会变化的项目受众行为改变的效果（outcome）
例如：提升残障人士的就业率等。
公益项目在解决一系列负载的社会贫困，社会公平和公正等问题。
项目执行常常有复杂的利益相关者（合作伙伴、政府部门、社区组织、媒体、第三方合同商、网络联盟等）
公益项目的过程和项目的结果一样重要（参与，以权力为导向，能力建设），将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重（助人自助）
什么是项目？
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务----美国项目管理协会
一件工作是不是项目，不取决于它本身，取决于做的人。
项目的三个特点
当作项目的工作特点：
不当作项目的工作特点：
把工作当作项目可以把这件工作做的更加细致。做的更有条理更好
做一个自己项目的逻辑框架
从右往左——最终目的（愿望）——按照时间的渐进，分解到最终能够看到的行动中——列出可以支持完成项目的组织和人
核对一下
确认无误
因为项目本身直接得到的算是产出，通过项目影响最后得到的结果算是效果。（不知道理解的对不对）
开展一个项目之前一定要做好大体的规划，这样子后面就会容易很多
公益项目的过程和结果是一样重要的，我们要授人以渔。
项目是为了制作特定产品和服务的一项有时效的任务。
项目官员的职责：
在规定的范围、时间、成本、质量等约束条件下完成项目
组建管理项目团队
项目计划的编制
按计划执行
监督检测纠偏
预测控制
沟通协调
收尾
评估评价总结
项目官员：
项目的具体执行者，接受组织委托来实现项目目标
项目最重要的责任人本层级的唯一责任点
适当授权
好的项目需要什么：好的管理者，好的管理
总控、协调、沟通、谈判，逻辑思维，分析能力，专业领域知识能力
从右往左来编制逻辑框架，再从左往右进行评估
箭头指向，清晰的逻辑关系，所有活动都能纳入
是否都有产出，产出是否都能有结果？
创建时间表和预算
进行检查检测监督执行
支持方-ziyuan，活动-行动，产出，目标-效果，目的-影响
项目规划的逻辑框架：资源（人财物），行动，产出，效果，反馈，影响。
影响：项目的最终目标，项目的主要动力；由多种因素综合作用而形成；长期的，难以衡量的。
效果：中短期变化，可测量评估，一个项目的效果不应超过三四个，避免分散资源焦点；可以是法律政策或群体习惯态度的变化。
产出：目前所做事情的直接结果。多项产出一段时间后逐渐产生出深层面的效果。产出应该有明确的评估和衡量方法方式。
行动：所有制项成果的活动。行动描述包括具体的时间\频率\对象和内容。行动需要消耗资金人力和其他资源。
资源：人财物。资助方专家组织
公益项目的特点：创造社会价值，满足社会需求，经营环境是社会。推动社会变化和项目受众行为变化，解决社会贫困，社会公平和公正问题。项目执行往往有复杂的利益相关方（合作伙伴，政府部门，社区组织，媒体，第三方供应商，网路）。公益项目的过程和结果同样重要。知识价值观的传递。
项目是有时限的，
项目官员 指责
开始到结束 管理的职能
组建和管理项目团队
负责项目计划编制工作
按着计划执行
监督执行计划
预测和控制项目风险
与项目相关人密切沟通
收尾
项目评价
项目官员 是项目执行组织委派来实现项目目标的个人，定义清晰，责权利清晰很重要，项目官员未必是专业与项目对口，项目管理是需要计划执行监测，等管理内容，需要是通用，不是专业的人，
项目需要有唯一的责任点，唯一的责任人，
项目逻辑
谁来管理项目
影响：所有儿童能够获得免费的教育
效果：
所有艾滋病儿童都能获得免费的医疗服务
孤儿院中的所有艾滋孤儿可以免费上学
我们能支持其他的草根公益组织
当地政府和社会各界重视艾滋病孤儿
产出：
社会支持得以改善
孤儿院所有感染艾滋的孤儿都可以参与项目
没有艾滋的孤儿被学校拒收或者开除
效果没有产出对应
行动：
培训孤儿院员工
对教育局进行培训
当地的学校与老师的论坛
参加座谈会
*每个环节的对接与清晰度
做为资助方：
*你想通过什么样的行动，来实现最终什么样的一个变化，并且有谁在和你一起参与这个变化。
箭头指向，从右往左开始，
支持方，活动 产出 目标 目的
效果：134
产出：25867
项目的逻辑框架
资源 行动 产出 结果 影响
答：两边往中间看
影响：项目的最终目标-免费午餐成为基本福利
效果：实现最终的目标，如何衡量？不好衡量，一个项目的效果不应超过3或4个
产出：产品，做的事情直接产出的结果，就如做出的菜，微博传播10+，政府的研讨会，购买免费午餐，
行动：活动、具体的事情、定期发布微博，开展研讨会，并出计划
资源：帮你完成项目的人、组织，志愿者、专家，政府部门、国际组织
