项目规划的逻辑框架

资源--行动--产出--效果--影响

一、影响

1. 项目的最终目标和开展这件事的最主要动力
2. 影响常常是由多种因素综合作用而形成的。
3. 通常是长期的，而且难以衡量

通过若干年的女里，使免费午餐成为基本福利。

二、效果

1. 为了实现项目最终目标，发生的较大的中短期的变化
2. 可以是法律政策或者群体态度和习惯的变化
3. 属于大的定性的变化，但仍可测量
4. 一个项目的总共效果不应超过3或4个

• 贫困学童营养午餐的问题引起公众的关注
• 政府主动购买免费午餐服务

三、产出

1. 你目前所做事情直接产生的结果。“产品”
2. 多项产出在同一段时间后逐渐产出更深层面的“效果”
3. 产出应该有明确的评估和衡量的方式方法

• 有关免费午餐的微博转发数超过10万
• 当地政府部门参与免费午餐的研讨行动会三场

四、行动：

1. 项目中所有的指向成果的活动
2. 行动描述应包括具体的时间、频率、对象和内容，将行动具体化。
3. 行动需要消耗资金、人力资源和其他资源等

• 定期发布有关免费午餐的微博
• 开展免费午餐的研讨会三场 

五、资源

1. 可以帮助你完成项目的人或组织，例如员工、志愿者、资助方、其他公益组织、专家、政府部门、国际组织等。

公益项目的特点

与企业项目对比介绍

企业项目

• 目的：创造商业价值以市场需求为导向
• 经营环境：市场
• 例如：房屋建造

企业项目主要要产出价值。

公益组织项目

• 目的：创造社会价值，以社会需求为导向
• 经营环境：社会
• 例如：残障人士培训

公益项目不仅要制造产出（output），而且要制造推动社会变化的项目受众行为改变的效果（outcome）

例如：提升残障人士的就业率等。

公益项目在解决一系列负载的社会贫困，社会公平和公正等问题。

 项目执行常常有复杂的利益相关者（合作伙伴、政府部门、社区组织、媒体、第三方合同商、网络联盟等）

公益项目的过程和项目的结果一样重要（参与，以权力为导向，能力建设），将知识和成果传递给受众群体是每个项目阶段的重中之重（助人自助）

什么是项目？

项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务----美国项目管理协会

一件工作是不是项目，不取决于它本身，取决于做的人。

项目的三个特点

1. 都有明确的开始和截止时间
2. 都有明确的目标
3. 都是独一无二的 

当作项目的工作特点：

1. 注重开始，按时结束
2. 注重工作的独特性

不当作项目的工作特点：

1. 注重工作的持续进行
2. 注重工作产生相同的结果
3. 采用标准化的工作或服务流程

把工作当作项目可以把这件工作做的更加细致。做的更有条理更好

做一个自己项目的逻辑框架

从右往左——最终目的（愿望）——按照时间的渐进，分解到最终能够看到的行动中——列出可以支持完成项目的组织和人

核对一下

1. 是否每个方框都有箭头指向
2. 是否逻辑关系有意义？
3. 这些活动是否可以得到产出产出是否可以得到结果？
4. 你是否将项目中的所有活动都放入进去

确认无误

1. 打印出来，并挂在墙上
2. 创建一个时间表和预算
3. 将逻辑框架用在项目申请书中多次检测
4. 检查我们的项目执行情况

因为项目本身直接得到的算是产出，通过项目影响最后得到的结果算是效果。（不知道理解的对不对）

开展一个项目之前一定要做好大体的规划，这样子后面就会容易很多

公益项目的过程和结果是一样重要的，我们要授人以渔。

项目是为了制作特定产品和服务的一项有时效的任务。

项目官员的职责：

在规定的范围、时间、成本、质量等约束条件下完成项目

组建管理项目团队

项目计划的编制

按计划执行

监督检测纠偏

预测控制

沟通协调

收尾

评估评价总结

项目官员：

项目的具体执行者，接受组织委托来实现项目目标

项目最重要的责任人本层级的唯一责任点

适当授权

好的项目需要什么：好的管理者，好的管理

总控、协调、沟通、谈判，逻辑思维，分析能力，专业领域知识能力

从右往左来编制逻辑框架，再从左往右进行评估

箭头指向，清晰的逻辑关系，所有活动都能纳入

是否都有产出，产出是否都能有结果？

创建时间表和预算

进行检查检测监督执行

支持方-ziyuan，活动-行动，产出，目标-效果，目的-影响

项目规划的逻辑框架：资源（人财物），行动，产出，效果，反馈，影响。

影响：项目的最终目标，项目的主要动力；由多种因素综合作用而形成；长期的，难以衡量的。

效果：中短期变化，可测量评估，一个项目的效果不应超过三四个，避免分散资源焦点；可以是法律政策或群体习惯态度的变化。

产出：目前所做事情的直接结果。多项产出一段时间后逐渐产生出深层面的效果。产出应该有明确的评估和衡量方法方式。

行动：所有制项成果的活动。行动描述包括具体的时间\频率\对象和内容。行动需要消耗资金人力和其他资源。

资源：人财物。资助方专家组织

公益项目的特点：创造社会价值，满足社会需求，经营环境是社会。推动社会变化和项目受众行为变化，解决社会贫困，社会公平和公正问题。项目执行往往有复杂的利益相关方（合作伙伴，政府部门，社区组织，媒体，第三方供应商，网路）。公益项目的过程和结果同样重要。知识价值观的传递。

项目是有时限的，

项目官员 指责

开始到结束 管理的职能

组建和管理项目团队

负责项目计划编制工作

按着计划执行

监督执行计划

预测和控制项目风险

与项目相关人密切沟通

收尾

项目评价

项目官员 是项目执行组织委派来实现项目目标的个人，定义清晰，责权利清晰很重要，项目官员未必是专业与项目对口，项目管理是需要计划执行监测，等管理内容，需要是通用，不是专业的人，

项目需要有唯一的责任点，唯一的责任人，

项目逻辑

谁来管理项目

影响：所有儿童能够获得免费的教育

效果：

所有艾滋病儿童都能获得免费的医疗服务

孤儿院中的所有艾滋孤儿可以免费上学

我们能支持其他的草根公益组织

当地政府和社会各界重视艾滋病孤儿

产出：

社会支持得以改善

孤儿院所有感染艾滋的孤儿都可以参与项目

没有艾滋的孤儿被学校拒收或者开除

效果没有产出对应

行动：

培训孤儿院员工

对教育局进行培训

当地的学校与老师的论坛

参加座谈会

*每个环节的对接与清晰度

做为资助方：

*你想通过什么样的行动，来实现最终什么样的一个变化，并且有谁在和你一起参与这个变化。

箭头指向，从右往左开始，

支持方，活动 产出 目标 目的

效果：134

产出：25867