公益组织与企业相同:
1、都是法人治理;
2、都是一个组织运行模式;
3、都有经济社会地位和功能;
EG:公益组织就业约1200万;(含非注册、企业注册等)
不同:
1、委托管理体系不同;(企业是出资人,共同以营利为目的;公益组织是委托,理事不拿钱)
2、非营利;(不能赚大钱,EG:美国政府的免税政策,经营的部分超过收入50%则不能认定为非营利组织)
3、利益分配方式不同;
公益组织与企业相同:
1、都是法人治理;
2、都是一个组织运行模式;
3、都有经济社会地位和功能;
EG:公益组织就业约1200万;(含非注册、企业注册等)
不同:
1、委托管理体系不同;(企业是出资人,共同以营利为目的;公益组织是委托,理事不拿钱)
2、非营利;(不能赚大钱,EG:美国政府的免税政策,经营的部分超过收入50%则不能认定为非营利组织)
3、利益分配方式不同;
监督——保护、监测,不是找毛病!
决策——有决策、合规
执行——效率、效果、(经济)
治理:
(1)决策的过程
(2)战略的选择
(3)有效的领导力
秘书处主导型
700多万就业
治理的核心--决策
自我延续性
宗旨、目标 战略规划 审批收支
秘书长 公信力 规则(整套规章制度)
财务监督 优化资源
社会理事=独立董事
公信力高一些
秘书长治理指导性模式
限制、制度、监督
监督,不是找毛病,是保护和监测
治理的核心部分—决策(为了实现组织愿景)
决策的过程、战略的选择、有效的领导力
理事会签到
决议后签字
会议记录(完整)
会议纪要(要点)
暂缓表决
监督
决策
执行
治理