站在用户角度
换位思考
看到问题
梳理
资源
找一群想要改变和有能力改变的人
和别人一起做
chang xiao mo xing
教育论坛
站在用户角度
换位思考
看到问题
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资源
找一群想要改变和有能力改变的人
和别人一起做
chang xiao mo xing
教育论坛
换位思考,了解用户需求
聚焦精力,找到真正问题
创新思维,寻求高效方法
系统思考,建立长效模型
项目建设的重要组成单位为chen you
公益组织设计思维
可行性,效率,倾听体察服务对象的需要
抓住根本性问题,合理调配资源,抓手
观察理解-分析总结-头脑风暴-原型设计-测试
从需求出发,换位思考,系统思考
公益项目的设计思维
课程目标
一、了解设计思维的概念和流程
1、设计思维的概念
是具有综合处理能力的性质,能够理解问题产生的背景、能够催生洞察力及解决方法,并能够理性地分析和找出最合适的解决方案。
2、设计思维的流程
观察理解、分析总结、头脑风暴、原型设计、测试
二、以新的视角审视公益
1、换位思考,了解用户需求
案例:IDEO的医院体验
2、聚焦精力,找到真正问题
案例:婴儿保温暖袋
3、创新思维,寻求高效方法
案例:红丹丹盲人识币卡、阳光书屋
4、系统思考,建立长效模型
案例:西部阳光
项目设计方案是否是面子工程,是否具有可持续性。
设计思维帮助开发思维
1、锁定问题,倾听、体察服务对象的真正需求
(换位思考,了解用户需求:IDEO医院体检设计案例,从病人视角优化)
观察理解,分析总结,头脑风暴,设计原型,反复测试。
2、反复实验,成本及简洁。方案是否具备可行性可持续性;
3、什么是设计思维:不仅会关心必然事件,更重要的是偶然事件,可能成为什么
我们应该多思考“我们是否有倾听、体察服务对象的真正需求?”
拒绝单相思慈善,面子工程。
关注我们的解决方案是否具有可持续性?如何进行革命性的创新?
设计思维流程:
观察理解——分析总结——头脑风暴——原型设计(边做边干)——测试
设计思维可以从哪些角度提升公益产品/服务?
1、换位思考,了解用户需求
2、聚焦精力,找到真正问题
3、创新思维,寻求高效方法
4、系统思考,建立长效模型
公益组织的设计思维
讲师:中国公益研究院——刘斌
1、倾听、体察服务对象的真正需求;
2、方案是否具备可持续性;
3、什么是设计思维:不仅会关心必然事件,更重要的是偶然事件,可能成为什么
现有情况→结果(中间多渠道)
三要素:出发点:需求性(用户)+可持续性(商业/公益)+创新:可行性(技术)
流程:观察理解(需求)—分析总结—头脑风暴—(原型设计—测试)反复
案例:一公斤盒子(教育工具包),前来的志愿者成为提升教育的资源
利用设计思维,提升公益服务:
1、换位思考,了解用户需求:IDEO医院体检设计案例,从病人视角优化
2、聚焦精力,找到真正问题:embrace婴儿保温袋案例,应用于早产儿,低成本
3、创新思维,寻求高效方法:案例:红丹丹的盲人识币卡、阳光书屋:“晓书”平板电脑,针对孩子们学习全流程服务设计
4、系统思考,建立长效模型:西部阳光案例:问题树——根据问题针对性设计项目:自主操作+行业推动、微观实践+宏观倡导、示范先行+本地改变
1.课程目标
了解设计思维概念和流程
以新的视角审视公益
2.设计产品遇到的困境
可行性=娱乐性么?
倾听,体察服务对象的真正需求,
单相思慈善,面子工程?方案是否具备可持续性,
革命性的创新
3.困境-
产品开发缺乏资源
问题复杂,无从下手,
设计思维帮你开启思路
用户需求,技术可行性,可持续性,这些边界
流程:观察理解 分析总结 头脑风暴 原型设计 测试阶段对
换位思考 了解用户需求
聚焦经历 找到真正问题
创新思维 寻求高效方法
系统思考 建立长效模型
在设计项目时考虑可持续性,可行性,外,在执行中项目人员也应该考虑如何将其作为自己得公益产品,不断的尝试与打磨,
1、什么是真正需求?
慈善不是单相思,不是面子工程
我们的解决方案是否具备可持续性?——革命性创新
2、设计思维
赫伯特西蒙:工程、医药、商业、建筑、绘画不仅关心必然事件,也关心偶然事件——不是事物是什么,而是他们可能变成什么——简而言之,他们考虑的是设计
(产品、组织、结构的设计)
3、以用户需求为出发点,产生在技术上的可行性的,且在商业上和公益上同时具有可持续性的三者交集的创新,设计思维就是要发现这样的需求和解决方案
4、设计思维流程
观察理解-分析总结-头脑风暴-原型设计-测试
5、换位思考,了解用户需求
聚焦精力,找到真正问题
创新思维,寻求高效方法
系统思考,建立长效模型
自我察觉、团队引导、项目管理、设计思维。
课程目标:
了解设计思维概念和流程。
以新的视角审视公益。