目的-成果-产出-活动

活动、产出、成果、目的

假设

项目逻辑框架 logframe

1、活动

为了获得产出，项目团队实施的具体工作，是能够具体问责的内容：

我们主要会开展哪些方向的活动？

我们有什么投入：如财力、人力、技术、材料和时间？

2、产出

为了获得项目影响（具体目标）的“产品/服务”。

做完活动能产出生命？包括的产品、商品、服务和变化

实现了所有产出讲促进成果的达成

3、成果

目标群体的知识、行为、能力等方面的改变

从受益人角度的描述，而不是从机构方描述（营养不良减少、收入提高、产量增加等）

能看到现实与期望的差距缩小

4、目的

目的是中长期成果，不是马上可以通过项目产出，需要长远的追踪性的评估

终极目标（如变革、可持续性、生活状况、福祉等）

从受益人角度的描述，可以是知识态度行为等方面的变化。

逻辑框架模型的纵向逻辑

如果我们提供了充足的资源/投入，就可以执行活动/工作；如果执行了活动/工作，就会有产出；如果产出达成，就能产生成果；如果产生了成活就能达到总体目的。

逻辑框架模型的横向逻辑

项目描述

指标

验证方式

假设

如果遵循了横向逻辑，而且假设成立，则项目有可能成功