基金会眼中的项目管理

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如何保证切实有效的干预效果

how

1)找到真实问题和有效干预策略

容易出现的问题:

- 只找到问题的表现,而没有分析需求背后的原因

- 问题抽象、不具体

- 干预策略缺乏逻辑性和针对性

- 所需资源和能力超出执行机构的能力和范围

2)设置合理的项目目标、衡量标准及相关活动

活动衡量要衡量效果,不仅仅是衡量活动是否完成本身

3) 识别和动员利益相关方参与

 

4) 根据项目进展和反馈灵活调整项目活动 

活动效果是否实现,不仅仅是活动是否完成

 

5)总结和反思项目效果及工作方法

了解目标对象的变化,包括积极与消极,累计项目经验,发现改进空间

抽象、难以衡量的项目成i行哦啊不能给项目的总结和反思带来有价值的信息

如果不能树立和总结出在工作方法和项目模式上的具体经验,很难将项目时间过程中产生和累积的知识进行分享和传播 

**通过项目管理工具,实现我们的项目目标

 

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