3、如何做好项目财务管理
1）项目收支谁来管
项目经理应该对项目收支负责
组织架构设计应避免两点：
a。财务人员不做财务审核和出纳工作
b. 机构负责任避免管钱和做账
2）项目财务管理管什么
成本：参照预算开支项目经费，不是可以压低成本提高利润，区别于公司
- 支出与预算匹配
- 证明支出的凭证（证明财务票据真实性、证明活动真实性）
- 结项决算报告
现金流量：保证项目执行要有钱用
- 原则上专款专用
- 实际上：合同签订+项目验收，分批拨付
- 注意计划性（每个月做现金流计划）
- 合理统筹
- 合理筹划（需要延迟支付可以延迟支付，加大收付款）
3）项目资金如何管-预算管理
工具 ：北京恩友云 预算管理系统、出纳通系统
