3、如何做好项目财务管理

1）项目收支谁来管

项目经理应该对项目收支负责

组织架构设计应避免两点：

a。财务人员不做财务审核和出纳工作

b. 机构负责任避免管钱和做账 

2）项目财务管理管什么

成本：参照预算开支项目经费，不是可以压低成本提高利润，区别于公司

- 支出与预算匹配

- 证明支出的凭证（证明财务票据真实性、证明活动真实性）

- 结项决算报告

现金流量：保证项目执行要有钱用

- 原则上专款专用

- 实际上：合同签订+项目验收，分批拨付

- 注意计划性（每个月做现金流计划）

- 合理统筹

- 合理筹划（需要延迟支付可以延迟支付，加大收付款）

3）项目资金如何管-预算管理

工具 ：北京恩友云 预算管理系统、出纳通系统

如何理解非营利组织的项目

1、项目成本构成

项目直接成本+机构管理成本

社会组织：限定性收入+非限定收入

社会组织资金不可以统筹使用，资金孤岛化

项目：

- 非交换交易：捐赠资助、政府补助项目

-交换交易：购买服务项目

如何做好项目财务管理

1、如何里理解社会组织的非营利性

没有提出不可以盈利，必须有盈利，获取利润不是目的，也不可以用来分配

1）不以盈利为目的

2）资源提供者不为了取得经济回报

3）资源提供者不享有该组织的所有权

如何理解非营利组织的项目

如何做好项目财务管理

项目财务管理的挑战和应对

项目财务管理就是项目资金的使用

项目评审时被抓出很多财务问题，财务问题与项目人员有关吗？