如何编制项目预算

预算是用数据和简短的描述来讲述同一个故事

清晰的预算的作用：

1、让资助者知道：

-判断项目预算是否合理

-评估机构运用管理资金的能力

-了解所申请金额与机构总体预算-项目预算的关系 

2、可以让机构本身

- 明确项目及机构运作所需费用

- 便于项目团队及财务人员财务管理

预算的类型：

1、以活动为基础的预算/逻辑预算 （activity based/ logical budget)

作为资方最为常用

明确预算支出的时间也是有效监测的一种方式

2、绩效型预算（performance budget）：需要详细计算人力的投入，比较少用

以上两项编制方式都可以达到：

- 以项目要解决的问题/项目目标为基础

- 帮助解释每项活动的合理性和必要性

- 与项目活动、项目目标直接关联更具说服力

- 以此为基础制定分类预算

3、分类预算（expenditure budget）

缺点：无法衡量目标与产出之间的关系

有点：利于财务分析

直接费用+间接费用=预算

直接费用：业务活动支出

间接费用：10%行政管理费用

直接归集和间接归集法

直接归集法：将间接费用直接列入到具体项目活动中，作为项目运营陈本的一部分（例：MTP 一棵树 25元）

间接归集法：适用于按百分比分配管理费，无具体科目按比例分配各自的职能/项目

思考：

1、对编制预算以及预算内需要包括的内容是否有明确的认知了