写项目计划书的目的

对外：

资助方：获得资助

合作伙伴：合作、参与

公众：支持与提升公信力

对外：

项目团队：达成共识、构建实施和监测评估计划的基础

机构管理者：自检和完善

机构治理层：方向把控、资源分配、监督

资助者对项目计划的关注点：

关于项目：问题和需求是什么；如何解决；最终的结果是什么；需要多大的投入，有什么产出

关于机构：宗旨、使命和愿景；机构公信力；团队能力

提交计划需要明确的因素：

1）目前的事实情况：事件/需求/问题

2）资方的使命及资助的优先考虑

3）机构的宗旨及项目服务的领域

4）所提交的项目计划可衡量的结果

项目计划书构建的基础

1）变革理论-基础

视觉化的方式：全面呈现所期望的变化是如何和为什么发生

解释变革的过程：显示每个活动及结果，及所有其他结果之间的逻辑关系，是一种逻辑推演

关注长远变化，以及变化的前提条件、变化路径以及变化领域

2）过往的服务经验-基础

问题/需求分析：调研报告；服务记录

过往的服务经验：服务总结及成效报告；文献

其他相关报告：服务组织/研究机构/政府

3）征集项目计划书 由资方提出，有针对性的回应

4）项目概念书 - 投石问路的工具

用简单的文件说明项目的意图、目标、策略、投入形成一份项目概况，以了解资方的资助意愿，避免浪费资源

计划书是科学与艺术的结合

- 科学性：

1）清晰明确的需求

2）明确具体的项目目标

3）严谨的项目逻辑（方法及原理）

4）科学的评估方法和工具

5）严谨/合理的预算

6）规范的管理（机构及团队的资质）

- 艺术性：要打动人、感染人

 **项目计划书和项目执行计划是不同的