如何保证切实有效的干预效果

how

1）找到真实问题和有效干预策略

容易出现的问题：

- 只找到问题的表现，而没有分析需求背后的原因

- 问题抽象、不具体

- 干预策略缺乏逻辑性和针对性

- 所需资源和能力超出执行机构的能力和范围

2）设置合理的项目目标、衡量标准及相关活动

活动衡量要衡量效果，不仅仅是衡量活动是否完成本身

3） 识别和动员利益相关方参与

4） 根据项目进展和反馈灵活调整项目活动 

活动效果是否实现，不仅仅是活动是否完成

5）总结和反思项目效果及工作方法

了解目标对象的变化，包括积极与消极，累计项目经验，发现改进空间

抽象、难以衡量的项目成i行哦啊不能给项目的总结和反思带来有价值的信息

如果不能树立和总结出在工作方法和项目模式上的具体经验，很难将项目时间过程中产生和累积的知识进行分享和传播 

**通过项目管理工具，实现我们的项目目标

关键一、合法合规的执行过程

合法合规的执行过程以为这资金使用安全、项目活动完成和降低风险

how？财务管理+过程管理 

财务管理：预算太粗太细都不太合适

工作计划：把握完成度和灵活度的平衡

 1、基金会怎样看待项目管理

基金会：决定和监督资金使用，确保带来积极影响

项目执行机构：合理高效使用资源，通过实施干预活动带来积极影响 

基金会的关注点

1、资金安全：合法合规的执行过程

2、项目的质量：切实有效的干预效果 

项目管理是事实目标的工具，不是为了使用工具而使用工具

基金会的流程：

1、筛选项目

2、项目监测（执行监测+财务监测）

3、项目评估（成效、经验、财务）