作为公益组织的领导者和管理者，谁都希望自己的团队具有凝聚力和执行力。然而，如何才能使自己的团队更具凝聚力和执行力？却一直是一个痛点和难点。在实践中，部分公益组织领导者和管理者过分强调与员工的亲和，通过让员工Happy来稳定团队，而忽视了团队的执行力建设，忘记了团队存在的基本价值和理由是去完成机构的使...