群策群力的战略规划

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逻辑链没有问题,要通过怎样的途径实现产出。

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资源帮助我们实现和完成项目实现的可能。

资源的究竟方向是什莫?

资源要具体化。

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行动是要实现所有的项目活动,机构让所有工作和战略规划对应起来。每季度,多少人都具体化

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效果的作用,需要产出,需要一定时间推动,需要多方面工作实现,建议一个社区组织,

群体的态度和政府出台。

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愿景宣言

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社会工作要人人参与,清洁工都是自己工作的专家。一个没有战略规划机构,会有谁来思考,就是空白。没有形成一个正式的文件,战略飘逸。没有一个大家形成共识的机构。

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我是谁?我要到里去

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战略规划:现代运用组织管理,企业规划,确定自己的产业目标。

 

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愿景是我们的最终目标,也是我们创立社会组织的初心和可实现的美好蓝图

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集思广益,各个角色相互碰撞

人人参与,每个人参与

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你是谁?

要实现什么?

如何实现?

 

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角色扮演——未来方向——

资源链接——

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全国的特殊儿童拥有平等的教育机会。

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战略被运用到现代组织管理源于二战美国西点军校的学生,引入到非营利组织的时间不算太长。

战略管理通俗来讲是为了解决三个问题,现在 未来去哪里 怎么去哪里。

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方式:参与式

频率:每月两次

产出:掌握参与式的理念和方法

效果:

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