公益组织的利益相关方管理

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NGO的利益相关方的重要性。

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经验早就了基金会如何转型的条件和依据。咨询服务,有了社会企业的转型。早期要找到合适的出资方,相互的关系很重要这是起步期。发展期,媒体的大众评价也很关键。规模化复制媒体he政府的h很关键。

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利益相关方目标

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工具的多少、兴趣的维度、

政府和企业:关注基金会和工会关注NGO组织、共同参与的一个载体。合作方式更多。工具的第二种办法告知信息,征求意见、过程参与、深度合作。基金会的工会的深度合作。接受方法。

 

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获得政府资助,与地方部门服务,大量妇女脱贫,女相的教育社会影响力。跟政府目标达成共识。

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免费午餐:调动社会捐资,跟政府合作顺应十八大社会治理。观点:政府的资金的融入,NGO组织要求转成课大规模复制,NGO负责监督。探索社会机制。集中弘扬政府政策精神。

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NGO和企业的关系:

企业的社会责任和NGO组织的有效结合。不卑不亢地寻求合作

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气候组织获得的咨询收入,所有过程都帮助企业合作成长。变成了一个咨询收入比较好的案例。

影响企业的手法,

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企业选择NGO,相对后者比较灵活。NGO倡导自律透明。NGO倡导透明自律

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双方的需求,基于社区会更多。企业的社会责任有个大方向,N

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存在的问题:

NGO希望被长期合作,企业容易忽略,NGO的人员流失都都会

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注意事项:

寻找切合度的,有美誉度的。

NGO要·更专业,沟通很重要,了解社会的难点。

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如何合作?

创新行

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NGO和基金会的沟通:

了解自住房,前期调查很重要。

主动披露自己的信息。

NGO和基金会和合作认知

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社会效应,人人都可以成为i慈善家、及时回馈捐赠人。

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置换模式,志愿者的服务、提供社区服务。

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公益机构解决社会问题

1,放大问题、

2传播和舆论支持很重要。

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利益相关方-九类主体: 1政府2市场企业3基金会4网络\媒体(监督)5其他NGO\社会企业6公民社会7弱势群体

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缺钱缺人,需要整合资源,第三方管理很重要

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